Telegram Group & Telegram Channel
در سال ۲۰۱۱ سفری به مالیزیا داشتم. در این سفر ضمن ملاقات با آقای نجیب رزاق نخست‌وزیر وقت مالیزیا، که اصلا سفرم به خاطر اشتراک در اجلاس سالانه حزب وی بود، افتخار آن را داشتم که با معمار مالیزیای نوین و الگوی رهبری مشرق‌زمین «داکتر ماهاتیر محمد» نیز دیدار و مصاحبتی داشته باشم.
ایشان در مورد افغانستان و حضور ایالات متحده دیدگاه‌هایی داشتند که من در آن موقع با ایشان هم‌نظر نبودم. از کتاب خویش «سیاست خارجی امریکا در افغانستان» به‌ایشان گفتم. گفت یافته‌هایت چیست؟ طور خلاصه گفتم که در این کتاب چه روش‌شناسی به‌کار گرفته‌ام و به چه نتایجی دست یافته‌ام.
ایشان گفت دیدگاه‌های من و تو از هم کمی دور است. با شوخی ادامه داد « تو جوان‌تر از منی و این تفاوت طبیعی است.»
امروز که بیش از یازده سال از آن روز می‌گذرد، من با دیدگاه ایشان همسو‌ شده‌ام. واقعا که توسعه را از منظر فرهنگی توسعه باید بومی کرد و لزوما در پی تطبیق نظریه‌های غربی توسعه و روابط بین‌الملل در شرق نبود.

ماهاتیر محمد بدون تردید یکی از فکورترین و ماندگارترین رهبران جهان است. ممارست و برنامه‌های کاربردی وی برای تبدیل مالیزیا به یکی از قطب‌های اقتصادی شرق آسیا، برآمده از آموخته‌ها و مطالعهٔ سامان‌مند وی در دوران تحصیل در جاپان بوده است.

خوشبختانه که در همان ماه‌های قبل از دیدار من با داکتر ماهاتیر محمد، کتاب «پزشکی در خانه» که ثمرهٔ هشت سال قلم‌زدن ایشان بود، چاپ شده بود؛ کتابی که تنها در روز رونمایی ۵۰۰۰ نسخه از آن به‌فروش رفت.

ایشان با محبتی وصف‌ناپذیر این کتاب ارزشمند را برایم پشت‌نویسی کردند.



tg-me.com/FaramarzTamanna/212
Create:
Last Update:

در سال ۲۰۱۱ سفری به مالیزیا داشتم. در این سفر ضمن ملاقات با آقای نجیب رزاق نخست‌وزیر وقت مالیزیا، که اصلا سفرم به خاطر اشتراک در اجلاس سالانه حزب وی بود، افتخار آن را داشتم که با معمار مالیزیای نوین و الگوی رهبری مشرق‌زمین «داکتر ماهاتیر محمد» نیز دیدار و مصاحبتی داشته باشم.
ایشان در مورد افغانستان و حضور ایالات متحده دیدگاه‌هایی داشتند که من در آن موقع با ایشان هم‌نظر نبودم. از کتاب خویش «سیاست خارجی امریکا در افغانستان» به‌ایشان گفتم. گفت یافته‌هایت چیست؟ طور خلاصه گفتم که در این کتاب چه روش‌شناسی به‌کار گرفته‌ام و به چه نتایجی دست یافته‌ام.
ایشان گفت دیدگاه‌های من و تو از هم کمی دور است. با شوخی ادامه داد « تو جوان‌تر از منی و این تفاوت طبیعی است.»
امروز که بیش از یازده سال از آن روز می‌گذرد، من با دیدگاه ایشان همسو‌ شده‌ام. واقعا که توسعه را از منظر فرهنگی توسعه باید بومی کرد و لزوما در پی تطبیق نظریه‌های غربی توسعه و روابط بین‌الملل در شرق نبود.

ماهاتیر محمد بدون تردید یکی از فکورترین و ماندگارترین رهبران جهان است. ممارست و برنامه‌های کاربردی وی برای تبدیل مالیزیا به یکی از قطب‌های اقتصادی شرق آسیا، برآمده از آموخته‌ها و مطالعهٔ سامان‌مند وی در دوران تحصیل در جاپان بوده است.

خوشبختانه که در همان ماه‌های قبل از دیدار من با داکتر ماهاتیر محمد، کتاب «پزشکی در خانه» که ثمرهٔ هشت سال قلم‌زدن ایشان بود، چاپ شده بود؛ کتابی که تنها در روز رونمایی ۵۰۰۰ نسخه از آن به‌فروش رفت.

ایشان با محبتی وصف‌ناپذیر این کتاب ارزشمند را برایم پشت‌نویسی کردند.

BY دکتور فرامرز تمنا


Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283

Share with your friend now:
tg-me.com/FaramarzTamanna/212

View MORE
Open in Telegram


دکتور فرامرز تمنا Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Telegram announces Search Filters

With the help of the Search Filters option, users can now filter search results by type. They can do that by using the new tabs: Media, Links, Files and others. Searches can be done based on the particular time period like by typing in the date or even “Yesterday”. If users type in the name of a person, group, channel or bot, an extra filter will be applied to the searches.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

دکتور فرامرز تمنا from fr


Telegram دکتور فرامرز تمنا
FROM USA